買付商品 はに様専用 ミンギュ ハンドクリーム 缶バッチ K-POP/アジア

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good - by , 2023/06/02
5.0/ 5stars
good
嵐愛 - by , 2023/06/01
5.0/ 5stars
最高でした
- by , 2023/06/01
5.0/ 5stars
もう日常の色んな嫌なことを忘れさせてくれる。嵐はやっぱり素晴らしいな、と改めて思うこの頃。
素晴らしい - by , 2023/06/01
5.0/ 5stars
購入して本当に良かった!
著者が出した結論で評価をしてはいけない本 - by , 2023/05/31
5.0/ 5stars
この読み物をどうゆう観点で見るかによって評価が分かれると思う。ぶっちゃけこの人が出した結論に賛同出来ない部分はあるがこの本から学ぶべきことは別のところにあり、そうゆう読み方が出来た時は秀逸な本となると思う。私は確実に人生の糧にすることが出来たし益々韓国が嫌いになりましたw
著者がリスクを取って明快な主張を展開した本。韓国、日韓関係はもとより、思考法の本としても有用 - by , 2023/05/31
5.0/ 5stars
筆者はソウル大政治学科で博士号を取得し、山口県立大を経て、現在は新潟県立大准教授。本書は著者の韓国、日韓関係のこれまでの著作『したたかな韓国』や共著書『徹底検証韓国論の通説・俗説』に比較すると、若者や韓国に関する予備知識がない人を含めた幅広い層に訴求するよう書いたようである。よって個別の主張の原典等は細かく記されないが、巻末に読書案内がある。色々な議論が章を跨って展開されているが、主な主張をあえてまとめようとすると以下のようなものがあると思う。○嫌韓論に浸っていると気分はよいかもしれないが、韓国に打ち負かされる原因となる。(好例は、慰安婦問題で国際社会の見方が見事に韓国寄りになっていること)○まず、基準や軸をきちんと定めて比較することで事実関係を把握し、そのうえで因果関係を理解することが大事。そして、相手の行動の背景にある相手なりのロジック、ルールを理解することが大事。○日本人には理解に苦しむ韓国司法の最近の徴用工や対馬の仏像盗難事件に関する司法の決定の原因の一つに、日本の植民地支配を当初から無効であったと考える韓国憲法がある○竹島問題の変遷も、国際社会のゲームのルールの変化が影響している○韓国は、国際秩序をピラミッド構造でとらえることが多い。韓国社会でよく使われる位相という考え方もその背景。○日韓関係での議論の多様性の許容度に日韓で大きな差がある。これは、学者や政治家と言ったいわゆる指導層の間でもそう。○慰安婦問題については、日本の外交戦略が大きく失敗したし、本件は日本人の誇りやプライドではなく、冷静な外交戦略の観点から処理すべき。論点は既に吉田証言の誤報ではなく、女性の人権侵害と言う反論できない問題に移行済み。一方日本政府の実施済みの総理名の手紙などは、もっと韓国に宣伝すべき。○他のイシューでも、主張が通らない時にこころとか文化とか情緒的なアプローチでことにあたろうとする日本のプレゼンは、国際社会で受け入れられやすいやりかた(ルール)に対応して資源を投入するという韓国に劣っている。ワシントンにおけるロビー活動の活発度でも同様。○東アジアの国際政治と言うより広い枠組みの中での日韓関係の動向については、日米韓トライアングルとこれに対する中国の動きが大きな変数。○米中の角逐が予想される東アジアの国際政治というゲームにおいて、日韓双方ともルールを自分で作れる力はない(「胴元になれない」)。この状況の中で、日本は米国にチップをかけて、日米韓対中国と言う枠組みを作りたいが、韓国は、地政学的要因もあって、米中の間でまた裂き状態にならざるを得ないという構造的要因の違いがある。○中国側にしてみれば一番弱いリンクは韓国なので、歴史問題での共闘姿勢などで韓国を中国側に引き込もうとするのが常道。よって、日韓対立で得をしているのは中国○日韓とも根本的な認識の面で差が生じている点が懸念される。一方、統計を取ってみると韓国の反日は経済的な実利に基づいて変化する。日韓の連携でお互いに得する部分は多く、韓国内の用日論にも注目する必要。○相手の等身大の姿を理解しようとしない日本の嫌韓、韓国の反日とは悪い意味の合わせ鏡のようで、共に問題である。○二国間関係の枠組みを超えて多様な視点を持つことで、敵対でも友好でもない普通の日韓関係を模索すべき。これまでの筆者の主張を知っている人にはrefresherとしてよいし、知らない人には最初の一冊としてよい。また、従来の著作に比べて、よりリスクを取って著者自身の主張を明快に述べているし、日本・韓国双方への批判も惜しまない。また、単に韓国や日韓関係に関する本としてとらえるのではなく、思考法について考えさせる本としても使える。耳触りの良い論ばかり接するのではなく軸を取って比較することで事実を把握すること、そして自分の主張に自分でチャレンジするとともに、誰が審判で、その審判に受け入れられやすいロジック・説明が何かをよく考えることが大事ということである。耳触りの良い嫌韓論、表層的な日本凄い論こそが審判に対しての説得力を弱めうるという意味では反日度、国益へのマイナス度は実は強いのかもしれない。巻末の読書案内もよい本が多いが、あえて挙げられていないものを追加するならば澤田克己氏の『脱日する韓国』と『韓国「反日」の真相』あたりかと思う。
この著者は韓国政府の御用達学者か? 言葉巧みに、韓国の言う嘘を事実のように書く - by , 2023/05/29
2.0/ 5stars
社会変化の一面を捉えて、それが全体であるかのようなタイトルをつけることは、疑問です。内容は「国際社会の現状の中で日本の主張は韓国に比較して圧倒的に下手で本来はどのように動くべきか」、「日韓協力は双方にとってメリットである」というものです。 筆者が指摘している変化しやすい日本や韓国の特性は、どの国も、どの人も、持っている性質のものです。各特性が状況によって表出するのは、人間の反応であり、延いては国の反応となります。日本や韓国に限ったことではありません。確かに社会・経済の特性として両国に似ているところはありますし、正反対の部分もあります。 従来の著者の本と内容に大きな違いはなく、日韓関係の悪化の原因については、日本について謙虚すぎる(不利な)議論がなされています。(洗脳されているのか? ハニートラップに遭って弱みを握られたのか?)たとえば、韓国の自己都合である被害者と加害者という表現を使用しています。日本によって朝鮮半島がどれだけ助かったか、朝鮮人による日本人への暴行や殺人、当時の時代背景(何が正悪のスタンダードであったか、当時の朝鮮の悲惨な社会・経済・外交状況)を考慮しないのでしょうか? 日韓関係が年ごとに悪化したのは、韓国の為政者の言動が最大の原因です。為政者が公式の場で約束を破ったり、ルールを守らないからです。また、韓国の教育(捏造された歴史物語を事実であるかのように洗脳教育している)も関係悪化の大きな原因です。筆者には、韓国の歴代為政者による歪んだ歴史教育の問題という大切な視点が落ちています。戦後の歴史を客観的に見れば、韓国内の歴史教育内容を事実に基づいたものに改善することが、つまり科学的・近代的にすることが、日韓関係を改善する唯一の方法でしょう。韓国内の教育に関しても、筆者は、反日・洗脳ではなく単なる愛国教育と論じています。しかし、愛国に反日を利用するのは不正義です。筆者が述べる世代間の反日感の度合いも、他の著者たちと反対です(データの出所はそれぞれどこ? 都合のいいデータを使って真実そうに見せかけることは可能)また、根拠なく「ドイツは欧州で謝罪と補償を行った」と書いていますが、根拠も具体例も示されてません(これも韓国自己都合流の表現で、筆者は洗脳されて事実が見えなくなっている?)。そして、日本がどれだけ韓国に謝罪と援助を繰り返したか、全く無視されています。日本の良心を韓国がすべて踏みにじったというのが事実です。 もう1つ、妥協や話し合いで関係の築ける相手ではないという視点も、筆者は全く落としています。戦後の歴史のみならず、朝鮮半島の三国時代からの歴史をよく理解することが最良です。国際舞台での対応には非常に鋭い著者ですが、文化や社会には疎いようです。取り返しのないほどの挫折を味わって、本当に内省する機会がなければ、かの国の非倫理性は変わらず、戦後の歴史の繰り返しになるでしょう。日本の良心は通じません。日本は、これ以上韓国を助けるべきではありませんし、妥協せず、毅然とした態度で臨むべきです。もう振り回されてはいけません。国の特性を人間で考えてみると、また朝鮮の歴史と文化を考慮すると、それが可能な限り最良の関係を築く基礎です。韓国人にも接しやすい方はいますが(日本人でもひどい人はいます)、とんでもない妄想的な歴史観をもった人が多いのも事実です。後者の方々には、非常に嫌な思いをします。 しかし、筆者に賛成できるのは、現象でなく原因を見て関係を改善しようと努力する視点、お互いの全体像を見ようとする点、相手を自分の鏡にするという謙虚な態度、国際的世論形成(日本は、嘘を広められている上に、竹島も嘘を並べられて国際裁判で取られる可能性があり、圧倒的に負けています)や裁判に用意周到な韓国の綿密な姿勢(国際的に有利な方策)を見習うべきという意見でしょう。日本国内だけで批判していても、自己満足に陥るだけで、何の解決にもなりません。国際裁判を含め国際的に世界を味方につけるには、現実問題としてその方法論が大切です。
不通から普通へ - by , 2023/05/27
3.0/ 5stars
じゃないのかな、題名は。「韓国化する日本」は「クパクサ」が定義しているが、「日本化する韓国」とは何ぞ。概して舌足らずで意味不明なところが多い。カタカナ言葉が乱用され、著者は分かっているのだろうが、読者は取り残される。いいとこ、ブログの書きなぐりだ。題名から文化論だと思っていたが、政治学者の書だった。嫌韓の中心層が高齢の低所得層男性との分析で、代替わりで時代は変わる旨のことが書いていったが、なぜその層が嫌韓になったのかの分析は無い。おそらく日本の社会の問題なのだろう。どこかでうまくいかなかった場合の再挑戦が評価されない。で、あれば時代が変わり状況が好転するとは言えないかもしれない。日本も韓国も多かれ少なかれ中華文明下にある科挙社会だ。科挙と言う過去の試験が人生を決定する。その人の現在を見ない、見る能力が無い。どこかの誰かが判断した試験結果を鵜吞みにする。履歴書、学歴、職歴と過去ばかり見る過去社会。人生のどこかで低評価の履歴が残れば努力しても報われない。不満が鬱積してしまう。その発露としての嫌韓はではないのか。反日も同じ。韓国の学歴社会は有名だ。となると、この社会の在り方を決めている層の責任なのだが、その層は今の社会の在り方に安住している層だ。どこかで高評価の履歴が残れば努力しなくても報われる。その層が自身の特権を侵し兼ねない社会変化を指導するだろうか。結局、選挙改革と同じで自分の首が掛かると進歩が衰退することになる。そうしてかつての古代中国、或いは朝鮮半島は衰退したのだが、今後、日本はどうするのだろうか。

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  • モール型ECサイトとは?メリットとデメリット、種類や自社ECとの違いを解説

    2022.10.21 株式会社システムインテグレータ

    ECビジネスを立ち上げる際、初期段階で検討するのが「モール型ECサイトへ出店するか、あるいは、自社ECサイトを構築するか」という点です。
    楽天やAmazonといったような有名なモール型ECサイトに出店すれば、その高い知名度を活かしてすばやく多くのお客様に商品を販売できるというような大きなメリットがあります。

    ですが、一方でデメリットもあるので、メリットとデメリットを双方理解したうえで、自社にあった方法でECビジネスを展開することが重要です。
    本記事では、

    1. モール型ECサイトと自社ECサイトとの違い
    2. メリット・デメリット
    3. モールごとのユーザ数

    などを解説しています。
    モールへの出店の検討にお役立てください。

    ECサイト構築についてはこちらの記事でも詳しく解説しています。
    ECサイト構築を徹底解説 | 費用相場・方法・制作手順から会社の選び方まで

    ※ SI Web Shoppingは モール型ECサイト 店舗型ECサイト の両方を構築可能なECサイト構築パッケージです。

    モール型ECサイトとは

    モール型ECサイトとは?メリットとデメリット、種類や自社ECとの違いを解説 1

    モール型ECサイトとは、実店舗が集まるショッピングモールのように複数の店舗が集まって形成された、インターネット上の仮想ショッピングモールのことです。楽天市場やAmazon、Yahoo!ショッピングが代表的なモール型ECサイトです。

    モール型ECサイトには、商品データのみを掲載する「マーケットプレイス型」と、現実のショッピングモールさながらにさまざまな店舗を取り込んだ「テナント型」、自社の複数ブランドをモールのようにまとめた「統合管理型モール」の3種類が存在します。

    モール型ECサイトと自社ECとの違い

    自社ECとは、ドメインの取得・サイト構築・システム構築・販促施策といったECサイトの立ち上げ・運営を、全て自社でまかなうタイプのECサイトです。

    モール型ECよりも初期費用は多く必要となりますが、毎月の利用料やロイヤリティが発生しないため収益性が高いことが特徴です。また、モール型ECのようにシステムや利用規約の制限を受けないため、自由度の高いECサイト運営を行うことができます。

    近年では自社ECの構築・運営をサポートするパッケージ・ASPなども充実してきており、企業から個人まで気軽に自社ECを立ち上げられるようになっています。

    モール型ECと自社ECの違いについては、以下の記事でも詳しく解説しているため、併せてご参考下さい。

    自社ECとモール型ECの違いとは?各サイトのメリット・デメリットを解説!

    モール型ECサイトの種類

    モール型ECサイトには3つの種類が存在します。
    それが、「マーケットプレイス型」と「テナント型」、そして「統合管理型」です。

    マーケットプレイス型ECモール

    マーケットプレイス型ECモールとは、モール内で商品を販売したい企業が、商品のデータのみを掲載するタイプのモール型ECサイトです。出店するのではなく、あくまで“出品”となりますので、商品データはモール側が管理することになります。

    その代表格がAmazonです。Amazonでは各企業が出店するのではなく出品することで成り立っていて、商品データの管理はAmazonが行っています。ユーザーが商品を購入すると、購入データが企業に送信され、それに応じて発送作業を行うという仕組みです。

    企業からすれば、商品データをモール側が管理してくれるため、ECサイト運用の負担が軽減され、事業の初期投資を抑えることができます。ただし、ユーザーから見れば出品企業の存在感は薄く、店舗ごとに特徴を出すこともできません。

    このため商品力や価格が、売上に大きく左右します。また、 レコメンド機能 があるものの、自社商品の購入ページで他社商品が表示されることもあるので、その点にも注意が必要です。

    テナント型ECモール

    テナント型ECモールとは、現実世界のショッピングモールそのもので、無数のECサイトが立ち並ぶモール型ECサイトです。楽天市場とYahoo!ショッピングがその代表格となります。

    テナント型では企業側の運用負担があるものの、店舗ごとに特徴を出したリ、ブランド力を売りにすることもできます。このため上手くマーケティングすれば、リピート率の向上も期待できます。

    ただし商品登録、受注管理、売上集計等などの管理業務はすべて企業独自に行うので、負担が増加するというデメリットもあります。

    統合管理型ECモール

    統合管理型ECモールとは、自社の複数のブランドを統合してモール化したECサイトです。
    ブランドごとにECサイトが分かれていると、独立している分自由度が高くブランドイメージを際立たせることができるというメリットがある一方、運営コストが高くなる、顧客に横断して買い物をしてもらいづらいなどのデメリットがありました。

    統合管理型ECモールでは、1つのサイトで複数のブランドのショップを管理することができるので、運営が効率化されます。
    また、モール全体のTOPページとブランドごとのTOPページを分けることで、全体の統一感の中でブランドごとの特徴を表現することもできます。

    テナント型やマーケットプレイス型と異なり、統合管理型は用意されたプラットフォームに出店するという形ではなく、自社独自にECモールを開発し運営するという形になるため、費用は高額になります。
    また複数のECサイトを統合して実現する必要があり、これまでバラバラだった運用や仕様を統一しなければならないため、プロジェクトの難易度は普通の自社ECサイト構築よりも高いと言えます。

    ECモールに出店するメリット

    テナント型やマーケットプレイス型のECモールへの出店は、モールが有する集客力や、モールが提供する出店者向けのサービス・サポートを活用できることが大きなメリットです。

    ECモール出店のメリットは他にもいくつかあるため、ここではECモールに出店することで得られる代表的なメリットについて、改めてご紹介していきます。

    高い集客力を活用できる

    モール型ECに出店する最大のメリットは、モールが持つ高い集客力を活用できることです。モール自体が膨大なユーザーを抱えているため、実店舗で言うところのショッピングモールのような既に人が集まっている場所でビジネスを始めることができます。

    全て自力で集客を行う自社サイトは集客の難易度が高く負担も大きい傾向にあるため、立ち上げ初期から集客を行えることはEC事業者にとって大きなアドバンテージとなるでしょう。

    集客ノウハウを持たない方やEC初心者の方には、集客力の高いモール型ECの方が適しているケースもあります。

    テンプレートに沿って簡単に出店できる

    モール型ECサイトは、出店者向けにECサイト構築のテンプレート・システムが整備されているため、自社ECと比べて簡単に出店できることも大きなメリットです。専門的なWebサイト構築の知識・スキルを持たないEC初心者の方でも、素早く簡単にECサイト運営をスタートすることができます。

    また、アクセス解析・販促施策・受発注のためのシステムもモールに完備されているため、出店後の店舗運営もツールやシステムを用意することなくスムーズに行うことが可能です。

    実店舗が不要

    インターネット上の仮想ショッピングモールへ出店を行うモール型ECサイトは、自社ECサイトと同じく実店舗不要でビジネスを始めることができます。

    実店舗の出店は大掛かりな準備・初期投資が必要で、運営も同じく多大な労力が必要となるため、容易に出店できるものではありません。一方モール型ECへの出店は、実店舗への出店と比べて大幅にコスト・時間・労力を抑えることができます。そのため、企業だけでなく個人が出店することも可能です。

    手軽に店舗を設けて新規ビジネスを始められることは、モール型EC出店の大きなメリットと言えるでしょう。

    モール側のサポートを利用できる

    モール型ECサイトは、出店者向けにサイト構築・販売促進・受発注といったECサイト運営に必要なノウハウやサポートを提供しています。マニュアル・チュートリアルだけでなくサポートデスクやECコンサルタントへの相談を行うこともできます。

    このようなモール側が提供する充実したサポートを利用できることは、自社ECにはない大きなメリットです。特に、EC初心者の方やECサイト運営のノウハウを蓄積したい方にとっては、サポートを徹底活用できるメリットは非常に大きいでしょう。

    ECモールに出店するデメリット

    ECモールはモールが有するメリットを享受できる反面、モールが設定したルールやモールが持つ特性がデメリットとなるケースもあります。ここでは、ECモールに出店するデメリットについてご紹介します。

    ECモールへの出店を検討している方は、リスクを見積もるためにも事前にモールのデメリット面について把握しておきましょう。

    ランニングコストが高い

    モール型ECへ出店する際に必ず留意しておくべき点が、ランニングコストです。毎月の月額利用料・ポイント付与やメルマガ発行等のオプション利用料・売上に応じたロイヤリティなど、モール型ECには多くの課金ポイントが設けられており、運営するにはさまざまな費用が発生します。

    特に、オプション利用料・ロイヤリティなどはサイトが成長するほど課金される割合も大きくなるため、売上はあがっているのに思うように利益が得られないというケースもあります。

    モール型ECへの出店は、自社サイトと比べると収益性の面で非常に不利であることが大きなデメリットと言えるでしょう。

    価格競争が激しい

    モール型ECは集客力がある反面、ユーザーがモール内で類似の店舗・類似商品を比較検討するため、価格競争が非常に激しいことがデメリットです。

    販売数・売上を確保するために値下げを余儀なくされるケースも多く、競争が激しいジャンルでは利益の確保が難しい場合もあります。

    販売価格はマーケティングミックス(4P)にも含まれる企業の利益を確保する重要な要素です。意図した価格で販売できないことは、モール型ECの出店者にとって無視できない問題でしょう。

    オリジナリティが出しづらい

    モール型ECの出店者は、モールが提供するテンプレートやシステム(CMS)を活用してサイト(店舗)を構築するため、モールが提供する機能の範囲内でのECサイトしか作ることができません。

    そのため、他の出店者とどうしてもレイアウト・デザインが類似しやすく、自社ECサイトのようにオリジナリティの創出や店舗づくりでの差別化が難しい点がデメリットです。

    初心者にはベネフィットとなるモール型ECの特性も、本格的にサイトを成長させたいと考えている本気度の高いEC事業者にとっては仇となる点に留意しておく必要があります。

    顧客情報を得ることができない

    モール型ECでは顧客情報がモール側で管理されており、リストの所有者は出店者ではなくモール側となります。出店者は顧客情報にアクセスすることができないため、顧客情報をマーケティング活動に利用できないことが大きなデメリットです。

    モール型ECではモールが提供する販促施策を活用できるメリットがありますが、施策の自由度においては自社ECサイトに及ばない点に注意しておく必要があります

    ECサイトを長期的に運営すればするほど、顧客情報・顧客リストが活用できない影響も大きくなります。

    各モールの店舗数と、アクティブユーザー数

    モール型ECサイトとは?メリットとデメリット、種類や自社ECとの違いを解説 2

    モール型ECサイトに出店(または出品)する上で大切なのは、各モールの店舗数とアクティブユーザー数を確認し、どこに出店するかを検討することです。もちろん、状況に応じては複数のモールに出店することも考えます。ここで、主要ECモールの店舗数とアクティブユーザー数を確認しましょう。

    楽天市場(テナント型)

    楽天株式会社が運営するテナント型のECモールです。2016年12月時点で、楽天グループ全体の会員数は1億1,489万人と、かなり巨大な会員グループを形成しています。そのうちのアクティブユーザーは8,747万人と、これもまた巨大です。ただし、楽天市場を利用したアクティブユーザー数ではないので、実際はもっと低い数字になるでしょう。店舗数に関しては4万4,528店とあまり多くありませんが、各店舗独自の販売によってしのぎを削っています。

    参考資料: 楽天の強み 私たちの取り組み

    Yahoo!ショッピング(テナント型)

    ヤフー株式会社が運営するテナント型のECモールです。2016年12月末時点では54万1,000店舗、月間アクティブユーザー数3,898万人という巨大ECモールに成長しています。Yahoo!ショッピングに出店する大きなメリットは出店無料というポイントです。通常ECモールに出店する際は、出店料や売上ロイヤリティが発生しますが、Yahoo!ショッピングでは無料で出品できます。故に店舗数も最大になっているのでしょう。ただし、Tポイント原資、アフィリエイトパートナー報酬原資・手数料などは自己負担となります。

    参考資料: ヤフー株式会社 決算説明会資料 2016年度第4四半期および通期

    Amazon(マーケットプレイス型)

    アマゾンジャパン株式会社が運営するマーケットプレイス型のECモールです。Amazonは数あるECモールの中でも、独創的なサービスを提供しているのが特徴です。FBA(フルフィルメント by Amazon)では在庫管理、商品梱包・発送作業をAmazonに委託することが出来、小口出品サービスに関しては月額手数料が無料など、多くの出品メリットがあります。総店舗数は国内で17万8,000店(2015年時点)、アクティブユーザーは世界で3億400万人が存在します。ただし、国内のアクティブユーザー数の情報はありません。

    参考資料:日本経済新聞「 アマゾン出店者、月末17.8万 月取扱高は1.4倍に 」、 Amazonの広告より

    モール型BtoB ECサイト

    ここまではBtoC-ECのモール型ECサイトについてご紹介してきましたが、BtoB-ECについてもモール型ECサイトが存在しています。BtoB-ECとは、BtoB(企業間取引)をECで行うことを言います。

    代表的なBtoBのモール型ECサイトには、次のようなものがあります。

    海外

    • Amazon Business
      Amazonの利便性・機能性等を活かした法人向けサービス。
    • com
      中国のアリババグループが運営する世界最大級のBtoB取引のプラットフォーム。

    国内

    • モノタロウ
      取扱店数1,800万点以上を誇る工具通販のBtoB-ECサイト。
    • アスクル
      オフィス向け事務用品を中心に医療・介護・現場用品を取り扱うBtoB-ECサイト。
    • スーパーデリバリー
      国内のメーカー・問屋が卸売価格で販売を行う事業者用のBtoB-ECサイト。

    テナント型が多く見られるBtoCとは異なり、モール型のBtoB-ECではマーケットプレイス型が主流となります。そのため、モール型BtoB-ECではなくBtoBマーケットプレイスと呼ばれる場合もあります。

    モール型BtoB-ECと自社BtoB-ECのメリット・デメリット

    BtoB-ECにおいても、BtoC-ECと同じくモール型と自社ECでメリット・デメリットが大きく異なります。そのため、BtoBビジネスのEC化を検討している方は、モール型ECと自社ECのメリット・デメリットについてまずは確認しておきましょう。

    モール型BtoB-ECのメリット

    • 集客力に優れており信頼性を獲得しやすい
    • モールのシステムを利用できる
    • モールのサポートを利用できる

    モール型BtoB-ECのデメリット

    • モールのシステム・利用規約の制限を受けるため独自性・ブランディングが難しい
    • 顧客情報はモール側の管理下となるためマーケティングに活用できない
    • 出店料・利用料・ロイヤリティを支払う必要がある

    モール型BtoB-ECも、BtoCのECと同じようなメリット・デメリットを持ちます。

    自社BtoB-ECのメリット

    • 自社の意図した通りにECサイトを構築・運営できる
    • モール型と比べてランニングコストを大幅に低減できる
    • 顧客情報を自社の資産として活用できる

    自社BtoB-ECのデメリット

    • サイトの構築に多くの時間・コスト・リソースが必要となる
    • 認知拡大・集客・販促・リピート促進といった施策をすべて自社で行う必要がある
    • 初動が遅くサイト運営が安定化するまで時間がかかる

    自社ECのメリット・デメリットについてもBtoBとBtoCで類似していますが、影響範囲や影響の大きさが大幅に異なる点に留意しておく必要があります。

    BtoB ECではモール型ECと自社ECのどちらを選ぶべきか

    ではBtoBビジネスのEC化を検討している企業は、モール型ECと自社ECのどちらを選べば良いのでしょうか。上記でご紹介したメリット・デメリットを踏まえてご紹介します。

    モール型BtoB-ECが適している場合

    モール型ECが適している典型的な例は、初期費用を抑えてスムーズにBtoB-ECをスタートしたい場合です。

    モールが持つ集客力や、確立されたシステム・サポートを利用することで、短期間でBtoB-ECを軌道に乗せることができるでしょう。

    自社BtoB-ECが適している場合

    自社BtoB-ECが適しているのは、コスト・時間・労力を投下してでも自社の思惑通りのBtoB-ECを展開したい場合です。全て自社で行うため負担は大きくなりますが、自由度の高いECサイト構築・運営を行うことができます。

    ある程度認知されている企業の場合は、比較的スムーズに自社BtoB-ECを展開することができます。

    自社の認知度・資金力・リソース等によってはモール型に選択肢を絞らざるを得ないケースもありますが、自社の目的・ニーズに合わせて出店形態を選定することが重要なポイントです。

    ECモール出店者のためのEC戦略

    モール型ECサイトとは?メリットとデメリット、種類や自社ECとの違いを解説 3

    今回はモール型ECサイトについてご紹介してきましたが、ECサイトを展開する企業は、特定のECモールへの出店や自社サイト出店などを単独で展開するのではなく、自社の状況や戦略に応じて併用することが一般的となっています。

    このように複数のECサイトを同時展開する場合には、在庫情報・受発注情報など運営に必要な情報を一元化できているかが、業務効率化の実現や、売上・利益を最大化するためのポイントとなります。

    弊社が提供するECパッケージ「SI Web Shopping」であれば、各ECサイト・実店舗の在庫や顧客情報を一元管理することができます。また、優先(出荷・手配)在庫引当機能による処理自動化、出荷/手配/加工等の作業進捗管理による最適な人員配置、各モール連携(商品,在庫,受注)など、情報だけでなく業務方式・業務フローの一元化を実現することも可能です。

    今後ECビジネスを成長・拡大させるためには、このように情報・業務を一元化できるECサイト構築パッケージを選定することが鍵となります。弊社では、ECサイト構築・リプレイスに役立つ資料も提供しているため、ECサイトの立ち上げや見直しを検討している方は、是非ご活用ください。

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